【公司項目管理理念心得體會】多方面管控項目
作者:王玉峰  時間:2019-08-09  點擊量:   
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通過學習公司項目管理理念,淺談我自己的理解。

信譽目標,首先是施工進度必須要快,在保證質量及安全的情況下只有加快工期才能更大的節省人力及資源的消耗,另外做好施工方案以最優的施工工序來進行施工。配置最優資源中的臨建標准化,除了滿足業主要求外,還需要顯示出四公司的特色建標准化,展示出四公司的形象,料、機最優配,要做到施工過程中每一環節不會因爲機械及材料的問題影響施工,除了正常工作中所需的機械外,應當配置余量的機械來應對日常中的意外情況。

人力資源配置,要會識人用人,根據項目特點組建項目核心團隊,溝通協調,團隊建設的能力很重要,讓每個人的能力得到充分的發揮,要讓整個項目步調一致,思想統一讓項目團隊合力向上。

勞務隊選擇上要做到,誰使用,誰選擇,誰管理,誰負責。勞務隊要想項目之想,急項目之急,在項目有難點的時候,能夠拉得上,頂得住,拿得下的隊伍才是優秀的勞務隊。項目資金管理體系不太明白。

安全質量目標一是做好每道工序的工藝標准化,確定施工方式二是要明確控制點及要求,明確控制點的每一步驟,檢查標准,控制施工過程三是要閉合管控流程,確保現有的檢查點,控制點,有人檢查,有人監督,檢查有記錄,完成有交底,有整改,做好管控不脫節。

效益目標上,一是要保證責任成本,做好成本預控二是要注重施工方案優化,以創新,創效的意識優化施工設計方案,達到爲公司創造超額利潤的目的,怎麽幹既提高功效又能省錢,就怎麽優化方案,找准創效點,達到減低成本的目的三是要重視設計變更,變更要有意識,有想法,首先要敢想,爲項目爭取最大利益。根據現場情況做好變更的依據,資料。策劃先行沒明白。堅定信心,要不斷地堅持,不斷地制造條件,讓設計,監理,業主相信我們,認可我們變更。

育人目標一是要讓員工認識自己,爲自己確立目標,通過不斷地業務學習,提升自身修養,積累經驗來達到自己的目標。項目考察其能力,讓每個人能在合適的崗位上有所發揮二是要發揮外職業目標的作用,外職業目標是項目根據員工的職業規劃,協助規劃及發展平台,讓其達到一定能力時,給予崗位提升,讓其在崗位上快速成長。讓每個人都能有所提高,有進步,達到培育人才的目的。

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司永勐高速公路項目  王玉峰)


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