【公司項目管理理念心得體會】“質量管理”是企業的生命
作者:居春常  時間:2019-08-09  點擊量:   
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公司項目管理理念,從項目經營到發展目標,然後從目標到框架的設計、到任務具象化、責任分工和實施,落實、結果及發現問題反饋,從宏觀的管理目標到具體的實施方案,包括相切合的實例更加深了理解。

下面以個人的理解結合所在試驗室部門管理,寫幾條對《公司項目管理理念》心得體會。

一、工地試驗室部門總體管理要求。

1、對工程質量的重視和反饋。

工地試驗室作爲公司中心試驗室設立在施工現場的臨時檢測機構,既要對進場原材料、半成品和成品進行檢驗工作,確保使用在工程實體上的材料合格可用,又要參與施工過程的質量控制和檢測,並參與工程實體成品的驗收。

工作內容不言而喻是重要的,但具體到實際操作中又存在檢測含糊、問題掩蓋、業務不精、怕擔責任等現象,導致問題拖延放大,難以遮掩,所以對從業人員要加強質量教育,有問題早發現早彙報,彙報要說明問題嚴重性,及時跟進整改結果不松手。

2、對相關聯業務部門的協調和配合。

工地試驗室作爲一個技術部門,與其他相關聯的業務部門一定要加強協調和配合,絕不能閉門造車,充耳不聞。比如對物資部門進場物資要及時溝通登記、取樣檢測,出現問題快速反饋、給出建議方案;對工程部要在混凝土澆築、路基填築等現場施工給與相關技術參數和試驗指導,出現問題及時解決,無法解決的問題上報負責領導協調施工隊伍、技術部門和物資部門等共同協商解決等等。

3、對監理單位、三方檢測試驗室、建設單位、質量監督單位的溝通、反饋。

工程建設過程中,監理單位、三方檢測試驗室、建設單位、質量監督單位等所關心的無非三點,安全、質量和進度,其中工地試驗室作爲質量檢測部門,與這幾家單位接觸頻繁,包括旁站、抽檢、專項檢查、綜合檢查等,提前部署准備,對于檢查提出的問題要引起重視,不合理、不恰當、不清楚的問題要給予解釋,確實存在的問題要認可並給出整改措施方案,屬于本部門的問題要整改及時、回複及時,對于其他部門或者綜合性的問題,要與相關部門及時溝通協調,共同把問題整改到位。

4、對公司中心試驗室要求的執行和反饋。

作爲公司中心試驗室派出的臨時機構,要求彙報的項目、報表要如實上報,對試驗室的定期審查、檢查要引起重視,對于公司組織的比賽、比對試驗等要積極參加,不能敷衍了事。試驗室出現項目上無法解決的技術問題、管理問題、人員問題要及時彙報並尋求解決,不能等出現重大問題後形成被動局面。

二、工地試驗室對施工控制因素。

1、質量控制。

試驗室作爲施工過程中質量控制的重要一環,從原材料廠家産地的選擇、進場質量控制、混凝土生産質量控制、土方施工控制等一系列流程,嚴把質量關,只有過程控制嚴格才能生産處合格的工程實體,一個環節的疏忽懈怠就有可能造成重大的問題。對于産生的問題,不能推卸責任,即使不是本部門造成的問題,但技術相關或者能夠提出解決方案,也要以項目一份子的要求擔起責任,積極參與問題解決。

2、施工進度。

試驗室雖作爲質量檢測部門,但與施工進度的關聯性很強,及時的檢測、及時的問題解決都能把施工進度的攔路石搬開,但若有問題、錯誤置之不理,必定延誤工期,導致進度受挫。

3、發展目標。

試驗室雖然看起來是一個被動的部門,僅僅承擔所負責環節的檢測工作,不能推動管理、變更等涉及項目經濟發展利益的目標,但作爲試驗室部門在具體工作過程中,所發現的問題結合項目的實際情況,也能提供促進項目發展的助力。

三、內部管理要求。

1、工作制度和工作流程。

大到整個企業、小到每個部門,規章制度是維持正常運轉的必要約束,也是保證作爲整體而並非單一員工的無序組合。試驗室的工作制度要在項目部的組織框架內結合本身工作特點制定,並要符合本部門的具體實際,一旦制定就要按規章執行,不能因爲個別人的能力大小、職位高低而有所傾向。

而具體到工作流程就不能把試驗室當作一個孤立的部門,在制定每項具體的工作流程時要同時溝通好相關部門,相互協商並能夠具體實施,既合理合規,又有利于工作的進行,保證相關負責的部門能夠任務合理,不能使一方工作過多或者過少,導致職工負有情緒。

2、人員分工、協調、培訓和考核。

試驗室工作繁雜、任務多、需要的人員多,人員分工要合理,根據每個人的特點和訴求進行選擇,一旦分工不合理或者施工進度變化導致任務多少的差距,或者不擅長、業務不精導致出現問題,都會造成職工情緒,從而引起人員流動,對施工造成不良影響,所以人員分工要根據施工過程和人員特點實時變動,而且分工的變動也會促進業務能力的提升。

試驗室涉及到的知識面繁雜細碎、更新頻繁,培訓的重要性不言而喻。對于試驗室人員考核,要以工作效率爲先,以工作結果作爲考核的依據,不能有功勞和苦勞作爲借口,因個人的懈怠和失誤造成的問題要在考核中予以體現。

《公司項目管理理念》中涉及到公司、項目層級,但其中的每一條都涉及每一個員工,要結合實際工作認真學習體會其中的項目管理精神,以管理理念爲方向,爲項目的發展做出積極的貢獻。 


(中國鐵建中鐵十五局集團四公司文瓊項目  居春常)


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