把好項目創效的“臨門一腳”
作者:丁清友  時間:2019-08-06  點擊量:   
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接球、盤帶、過人、起腳射門,,球進了。歡呼呐喊,如潮的掌聲,獻給最精彩的收獲。足球場上的王者歸來,展示團隊的力量、拼搏的技巧,也給工程建設者以深刻啓示,獲取項目效益那粒精彩進球需要科學分工團隊配合個人能力、臨場發揮,而把好項目創效的“臨門一腳”是關鍵。

一項工程從中標到組建項目團隊進場,猶如一場期待已久的足球賽事。進場人員無不摩拳擦掌,信心滿滿。項目班子的運籌帷幄、部門之間的傳切配合、施工一線的奮力拼搏,構成摧城拔寨的戰術體系。在開“賽”哨音吹響之前,制定節點目標、規劃項目成本、測算項目收益,電腦上一串串跳躍的數據,描繪著“金球入網”的線路圖。匆忙的腳步聲,凝聚起“臨門一腳”的強大動力。毋庸置疑,企業上下這種精心布局與參戰人員攻關奪隘的滿懷信心是施工生産的動力,也是獲取項目效益的初心。而布置戰術體系、落實崗位責任、注重傳切配合、避免無謂失誤,則是項目“主教練”臨場指揮能力的體現。

然而,足球場上的射高、射偏,無功而返,折射出虧損項目的影子。起初,測算的項目收益十分可觀,但最後決算結果卻使人目瞪口呆,原本該進的球未進。一場揮汗如雨拼搏結果,最終卻顆粒無收,铩羽而歸,強吞苦澀。一個關鍵的因素就是在過程控制中未能形成“有效射門”,攻防轉換,卡位不清。物資采供中的“三腳傳球”,卻因計劃不周,便道不暢,致使無謂倒腳,耗時傷財。計劃5個月的工期,用時8個月,混凝土超用方量,人力的超額使用......類似過程中的“跑、冒、滴、漏”,如同球場上的無序進攻,眼睜睜讓“金球”滑門而過。

施工生産和足球比賽都是從動態中追求最佳效益。作爲項目創效的“主教練”一個重要的職能就是科學分工根據施工態勢,對人機、物料進行最佳配置既滿足施工需求,還要保障效益最大化獲取生産效益有一種觀念,“不往別人口袋裏送錢。”就是要從物資管理、設備租賃、合同單價、工程量等方面多動腦筋,降低“冤枉”開支,堵住效益流失的漏洞。

項目部下設的五部二室,看似獨立的部門工作,實則80%以上的業務需要相互協調、配合。每天都會接到工地上反饋的問題,如同接到進攻球員的“回傳球”,這些“回傳球”就是存在于施工過程中急需解決的問題。需要第一時間排除,防止無謂倒腳踢球。把准時機,盯住關鍵,爲前鋒球員輸送有力支撐,確保“臨門一腳”,不偏不倚,奮力一擊。

足球比賽和項目創效,皆體現于個人能力和團隊配合。實踐證明,成功地組織戰術和巧妙地運用戰術是奪取比賽勝利的重要因素。做好配合、發揮才能、降低失誤、有序進攻,只有把好關鍵的“臨門一腳”,才能踢進致勝的效益“金球”。

(中國鐵建中鐵十五局四公司張扁高速公路項目  丁清友)


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