【公司項目管理理念學習心得】運用PDCA管理循環貫徹執行項目管理理念
作者:賈玉晉  時間:2019-08-28  點擊量:   
【字體:

近年來公司極力在全員中宣講“公司項目管理理念”,筆者認爲這是公司領導層從頂層爲全公司各項目管理進行了周密設計,如何將項目管理理念落地生根,明確各階層管與幹兩者之間的關系,使之平衡發展,達到贏利創效的目的。

一、P-計劃目標管理的靶向性與項目目標的正確定位。

項目新進場時,項目經理和管理團隊應對項目四個目標逐一進行分解,在分解過程中要充分考慮到自身的優勢與劣勢,不能一味的追求“高大尚”,脫離實際的空想只是“無源之水,無本之木”。

(一)信譽目標

1、施工進度目標定位:“天下武功,快不破”,這也適用于項目施工生産,怎麽樣才能快,無非有兩點。一是合理的施工方案,二是最優勢的資源組合。(勞、材、機)合理的方案如何制定,筆者認爲單憑項目一己之力是難以完成的,這就需要公司集中優勢的資源,在極短的時間采用集中辦公形式確定施組主要脈絡框架。項目可根據公司制定的框架進行細化優化,最終用于指導施工。“勞、材、機”的合理配置是保證項目良性發展的基礎,當前困擾項目的是經驗豐富管理人員、施工人員的缺乏,如何破解需還要由項目自我消化,一些兄弟單位一些很好的做法值得我們借鑒,如對新入職的大學生統一先進入工程部現場實習一年,然後根據具體表現結合自身專業進行二次分配,好處在于使新入職人員迅速掌握施工情況,理論實際相聯系更加緊密。在沿用導師帶徒方式不變的情況下項目可采用周末開專項培訓的方式,有針對性進行培訓,達到速培的目的。項目管理出現問題,往往不是“天災”,而是“人禍”只要人員職業素質的問題得以解決,“材、機”等問題都可刃化解。

2、安全質量目標定位:安全質量目標順利實施是確保工程順利實施的保障。筆者認爲項目上要嚴格落實“一崗雙責”的目標,安全質量管理人員將“事必躬親”的管理方式轉換到“監督”管理方面來即可。

3、標准化建設目標與信用評價目標定位:標准化建設與信用評價關系到企業的生存發展,筆者認爲標准化建設不在于“高大尚”而在于“新奇特”。新是項目要在施工工藝上有新技術新方法是在臨建與施工中要有自身區別于其他單位的獨到之處,達到“人無我有,人有我優”獨步武林是臨建的建設中要有自身的特點,體現企業文化、風貌。如中國中鐵的“家”文化,中國鐵建“品質”文化等。

(二)效益目標定位

企業最終的目標是贏取利潤,企業沒有經濟效益,一切美好的想法就無法實現,這就要求項目在進場之前做到圖紙核算無誤差,物料消耗數量及時准確,合同、計劃、技術、安全等交底的管理人員全覆蓋,成熟工藝的引領、內部保密嚴絲無縫等。其中最重要的關鍵點在于直接成本、間接成本、不可預見費紅線、高壓線”的制定,只有樹立“紅線、高壓線”意識,才能保證“不觸、不超”。

二、D-目標管理執行與發揮

制度建設是項目管理的重點,如何保證項目按照預期目標正常運行,制度的制定執行就更顯重要。制度不需要有多複雜,多健全,要避免大而全,要小而精,要結合項目實際,接地氣。寫到就要做到,避免出現制度與執行兩張皮現象。另外制度的執行要做到全員全覆蓋,避免出現少部分人遊離于制度之外。

三、C-雙向檢查與糾偏管理界定

在項目實施中,由于多方面的因素不可能不出現問題,這就要通過項目自身檢查及時發現問題根源,但自身的檢查往往會出現“燈下黑”現象,這就需要我們管理部門定期、不定期開展巡查,巡查過程要細致、要沉下心來,切實發現問題,解決問題並采用閉合管理。

四、A-持續改進與表彰先進

我們要有不怕暴露問題的勇氣,只有發現問題並通過努力解決才能獲得不斷地提升,一是可以提高自身管理能力,二是可以通過發現問題“舉一反三”,可以提早預防更多的問題出現。對運行成熟的做法要積極表彰與推廣,確保管理成效。

綜上所述,我們要時刻保持清醒的頭腦,項目管理不可能一簇而就,只有選擇適應的項目進行試點,成熟後進行推廣,以點帶面,以先進促後進,那我們的項目一片曙光指日可待。

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司  賈玉晉


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統