【公司項目管理理念學習心得】十年之計,莫如樹木;百年之計,莫如樹人
作者:張夏雲  時間:2019-08-27  點擊量:   
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通過對《公司項目管理理念》的學習,加深了股份公司、集團公司關于工程公司建設的相關要求落地作爲職能部門要充分發揮職能部門的管理協調服務中心作用,促使公司各項目標圓滿完成

一、人力資源配置方面

1、公司人力資源尤其是項目的人力資源配置方面,如果是新上項目首先要根據項目的特點,推薦合適的項目經理、書記和總工,全力打造最適合項目核心團隊。其次配置項目班子成員、項目部部室負責人。項目部要對部室及人員有明確的分工,做到有要求、有執行、有回複。對既有在建項目人才結構進行經常性的梳理,合理調整,合理配置,將團隊優勢發揮到最大。

2、針對公司現在人才短缺的現狀,堅持做到優勢項目的優勢裂變,由一個項目分化成兩個項目,盡量強帶弱,熟手帶新手,促使項目再次一生二,二生四,滿足公司人才需要。

3、根據各項目情況摸清項目所需編制、現有編制、所缺編制,逐步完善壯大隨時更新公司人才儲備編制,盡最大能力合理布局。

4、要嚴格員工調動制度。各項目之間人員調動必須向人力資源部報備,人力資源部調配的人員必須在規定時間內到調配項目部報到。未按時報到者按曠工處理。

二、培養人才方面

針對公司近年來人力資源基礎薄弱,管理落後,人才梯隊嚴重斷檔的現象,應從以下幾個方面著手:

1、從政策層面上給予支持,著手出台包括勞務派遣的引進、培養和轉正制度;

2、職業生涯規劃。項目收到員工職業規劃,項目部根據內職業生涯規劃給員工規劃外部培養計劃,協助規劃其發展平台,達到一定能力後,給予其崗位提升,讓其在崗位上快速成長,要把員工的崗位進階規劃好。同時項目上,要嚴格執行簽訂導師帶徒的協議,導師和徒弟都要在嚴格的學習環境中提升自己的能力。公司持續加強年度之星、業務標杆、各類人才庫人員的選拔,持續完善勞務派遣人員評優評先制度,補充公司的藍領人才隊伍。多渠道培養、晉升,給所有員工提供平等機會一個項目幹完之後要培養孵化出多個後備項目經理、項目總工、多個部長,每個人都能有提高,有進步,達到培育人才的目的

3、以項目爲依托發揮優勢項目、優勢部門的標杆作用,因地制宜,就地取材,結合外聘老師的專業講授指導,項目本級的現身說法、實地觀摩,對公司短缺人才進行規範化集中培訓;

4、切實發揮好導師帶徒的傳幫帶作用,不要讓導師帶徒成一紙空文;

5、充分發揮項目的團隊引領作用和文化引領作用;

6、嚴格幹部選拔任用程序。對考察對象,一定到所在單位組織召開職工代表參加的幹部大會,重考察、重述職、重測評、重談話;始終嚴格堅持選人用人的條件和標准,匡正選人用人風氣,真正把符合條件、群衆公認、想幹事、能幹事的幹部用到領導崗位上來。

7、是不斷充實更新人才庫,包括現任班子人才庫,預備項目班子人才庫,後備部室負責人才庫,搭建三階人才梯隊,並進行著重培養。一旦新項目上場,公司領導人員應立即會議研究,根據個人從事專業和業績,從現任或預備庫裏挑適合適的項目班子梯隊。讓每個人的才能都能在合適的崗位上有所發揮。

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司  張夏雲


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