【公司項目管理理念學習心得】領導幹部要在其位謀其職
作者:李智春  時間:2019-08-27  點擊量:   
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根據公司關于印發《中鐵十五局集團第四工程有限公司項目管理理念》的通知黨宣〔2019〕197)精神及相關要求,作爲一名企業的中層幹部我認真通讀、領會了全文,結合自己所了解、掌握的項目實際情況,深深感覺到能否將企業的理念落到實處,收獲良好的成效,很大程度上要看企業領導幹部如何發揮作用。

就像毛澤東主席說的正確的路線確定之後,幹部就是決定的因素”,要想把公司項目管理理念真正貫徹于具體實踐之中,就要有爲企業分憂、爲職工盡職的領導幹部,就要切實增強責任意識,做到想幹事;提高責任能力,做到能幹事;強化責任執行,做到真幹事;深化責任成效,做到幹成事、不出事。爲此,領導幹部要做到:  

思想上盡忠盡智,想幹事

人生在世,生一日當盡一日之責。各級領導幹部要樹立強烈的事業心和責任感,凝心聚力幹事業,盡心盡責謀發展。無論是機關的中層幹部、部門負責人,還是項目部的各級領導都是企業的領導幹部,不同程度地掌握著企業的各種資源,手中有權力,肩上有擔子,是企業的中堅力量,關乎項目管理理念能否落到實處,能否發揮良好的經濟和社會效益。所以,領導幹部每時每刻都要把企業理念裝在心中,保持清醒的頭腦,從思想上高度重視,內化于心,外化于行,用項目管理理念檢驗、考核自己的日常工作,只要對企業有利,就義無反顧地執行。

二、能力上盡心盡力,會幹事

會幹事,是一種能力、一種素質,就是在幹中學、學中幹。他山之石,可以攻玉;取人之長,補己之短。公司項目管理理念正是在總結項目管理經驗的基礎上提出來的,是否真正學通、弄懂了,最終要體現在會幹事上,就是要在具體實踐中得到驗證:工程的安全、質量、進度,標准化建設和信譽評價的目標是否不折不扣得到落實?責任成本是否得到有效控制?人才培養、培育工作,職工精神面貌如何?都是領導幹部應該時刻思考的問題。作爲領導幹部只有做到心中有目標,樹立了正確的問題意識、問題導向,工作方法得當,提高結合實際創造性開展工作的本領、解決複雜問題的本領,才能真正促進管理理念的落地生根,促進企業長遠發展進步。

三、行動上盡職盡責,真幹事

我們幹什麽事,都要講個“實”字。你在什麽崗位上,你的職責是什麽?各級領導幹部要心中有數,始終做到履職盡責,守土有責。人最寶貴的精神是實幹的精神,最重要的行動是實幹的行動。信譽目標、效益目標、育人目標和文化目標能否得到落實,項目對工區的管理、部門對工區部門的管理、工區對協作隊伍、勞務隊伍的管理是否到位就成爲驗證真幹事還是假應付的火眼金睛。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變爲具體的行動、實際的效果,我們的工作才算做到了位、做到了家。要時刻把管理理念放在心上、抓在手上,高標准、高質量推進各項目標的落實,多做企業受益、業主滿意、監理放心的工作,使企業的施工生産管理水平不繼得到提升,體現在項目標准化建設亮點頻現,體現在經濟效益不斷提高,體現在企業信譽領先行業。       

四、效果上盡善盡美,幹成事

形成說實話、幹實事、求實效、重實際的良好風氣。各級領導幹部要緊密結合公司管理理念,堅持一切從實際出發的思想觀念,而不空談理念,不搞“假、大、空”,不做表面文章;作風要務實,講真情、說實話,不誇誇其談,不弄虛作假;工作要紮實,工作份內的事,領導交辦的事,做到事事有交待,件件有回音,說幹就幹,幹就幹好,不搞花架子,要處處抓落實;辦事要踏實,做到言必信,行必果,不敷衍塞責,不推诿扯皮,不攬功推過;做人要老實,說老實話,辦老實事,以形象爲保證,以紀律爲准繩,忠于職守,清廉務實,踏實做事,本色做人,既幹成事還不出事。只要我們的各級領導幹部能夠不折不扣深入踐行公司項目管理理念,使其深入人心,形成人心思齊、人心思進、人心思幹的良好局面,我們的企業將無往而不勝!

(中國鐵建中鐵十五局集團四公司  李智春)

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