【2018年度優秀項目經理】吳宏敏,新平至王港公路工程項目經理
  時間:2019-02-26  點擊量:   
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2017年3月吳宏敏擔任中國鐵建中鐵十五局集團四公司浮梁縣新平至王港公路工程項目經理

作爲項目經理,他認真安排全局,精心編制施工組織設計,合理安排現場安全文明施工,保質保量、安全順利地提前完成了該工程。該工程預算13109.6萬,全長約5.775Km。主要工程量爲路基、路面、橋涵、安全設施及預埋管線、綠化及環保等工程。其中中橋2座,涵洞26道,平交交叉6處,改路5處,改溝2處。

工程中標後,根據安全質量標准化要求,他組織人員標准化建家,並提前組織項目部成員熟悉圖紙、勘測現場、分配工作,做好准備工作。前期,他積極主動聯系業主和設計,解決現場和施工圖紙出現的問題,並組織和協調好工程外部的幹擾,使工程順利開工。在項目管理中,既有滿腔的工作熱情,又有尊重科學的求實態度。施工階段,他領導項目部成員積極工作,堅守崗位,實行安全文明施工,控制進度,節約成本,控制質量,既給整個項目帶來了好的開端,又創造了好的效益,並深得業主滿意和好評。在此基礎上,業主爲項目增加了新平大橋拓寬改造工程,預算4483萬,爲公司的二次經營滾動發展做出了突出貢獻。

在施工管理中,他始終把科學管理、優化組織施工、控制質量、控制成本放在工程管理的首位,經常不斷地研究和探討適合工程項目管理,滿足工程需要和業主需求。日常工作中,他親曆親爲,包括對施工現場圍擋、材料堆放及運輸、安全設施、汙水排放、施工周邊環境管理等工作,並督促項目成員認真工作、各負其責。工程中遇到問題,他及時向監理和業主反映、溝通,虛心聽取他們對工程的意見,采納正確的解決辦法。一年多來,他發揮了項目經理的職責,合理組織施工,給公司創造了利潤,受到幹部職工一致好評。

勇于挑戰,不辱使命新港公路項目是公司在江西景德鎮市場第一個公路項目,這是他擔任第二個項目經理並全面主持項目管理工作的項目,對他來說更多的是一份責任和壓力。帶著“立足項目,在景德鎮市場打響中國鐵建中鐵十五局集團四公司品牌”的重大使命上任。進場前期事多人少,並且項目處在山澗溝壑,地形複雜,這些給前期工作增加了一定的難度。但是在困難面前他沒有低頭,在進場不久後他一邊組織人員利用租用的房屋進行標准化場地建設,另一邊他又帶領項目技術人員對現場進行勘察,白天在外面勘察來不及回項目吃飯時,他就在現場邊就著礦泉水隨口吃點面包便又繼續進行勘察。白天忙完工地,晚上回到項目督促項目標准化場地建設工作,使得場地建設和進場工作完成整整比計劃時間提前半個月,項目工作順開展,得到業主的一致好評。

在項目建設期間,景德鎮市委書記、市長,浮梁縣委書記、縣長等多位領導莅臨項目調研,景德鎮多家在建重點工程項目新港公路參觀。項目還被業主單位發函到集團公司進行表揚新港公路項目取得的一系列優異成績很好的展示了項目建設團隊風采的同時更提升了中鐵十五局四公司在景德鎮市場的品牌影響力。

嚴格管理,塑造精品爲保證工程質量,工程一開工就認真學習了工程 施工規範,對工程施工質量規範圖紙設計熟記于心,同時要求現場施工技術人員也要熟記規範,嚴格按規範進行操作此外他還經常業主及監理彙報工作並虛心請教無論何時他都嚴格按規範要求去現場檢驗工作,發現問題立即整改從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。

文明施工,樹立形象具有較強的文明工地創建意識他分析了新港公路工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點,以江西“品質工程”爲要求,制定嚴謹的文明施工方案,並將這些方案一一落到實處。以安全生産爲龍頭,定期組織現場人員進行安全培訓學習,對施工現場安全文明建設也很重視,每一處他都親自進行布置設計,做到現場整潔美觀、布置合理規範。

苦幹拼搏爲人表率項目人員都知道他每天是第一個到現場,最後一個離開現場的。搶工期時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打,有時一連幾個晝夜不回家,他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員。

培育人才,強化團隊。作爲項目團隊的管理者,他知道“管理之道,惟在用人”,人才是先進生産力的代表,是推進項目發展的中堅力量。在擔任項目經理期間,他一直致力于將新港公路項目部打造學習型項目部,注重項目年輕人的專業技術能力和管理能力提升,積極引導培養年輕人,給年輕人機會。在每個開工的分項工程施工中,他都會和項目總工一起手把手的帶著大夥,邊幹邊講解注意問題和控制難點努力使大家能夠盡快熟練的掌握各種知識,積累經驗,在工作上少走彎路。

再接再厲,精益求精增收節支,降低損耗,是項目管理的重要內容。在控制成本,二次經營和現場管控上,憑借著年輕人的自信、敏銳以及多年的一線工作經驗,摸索出了一套自己的管理辦法。在成本控制上,他深入仔細的研究招標文件和合同,吃透文件,分析出項目成本控制的關鍵,確定成本控制的關鍵點和贏利點,正確把握項目成本控制的方向,統籌規劃新港公路項目的成本控制工作;施工過程管理中,工序銜接、施工安排等,從而有效控制住工程成本的加大。在項目二次經營工作上,嚴控變更理賠效益,提升項目增産增收管理創效能力。在原有新港公路工程的基礎上,業主又爲項目追加新平大橋拓寬改造工程,預算4483萬,爲公司的滾動發展做出了突出的貢獻。

(先進事迹由工程部提供 黨委宣傳部整理 )

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